健康経営推進

• 健康経営推進
• ワーク・ライフ・バランスの推進
• 定期健康診断の実施
• メンタルヘルス支援の実施
• その他指標と結果
• 労働組合との関係
• 安全衛生体制の整備
• 各種認定制度の取得

従業員は、自ら主体的にワーク・ライフ・バランスに取り組み、「やりがい」「充実感」を持ちながら働き、心身ともに豊かな生活を送ることを目指し、会社は、働き方改革の取り組みや健康保険組合とのコラボヘルスの強化により、従業員の健康保持・増進を支援し、風通しの良い働きやすい職場環境の実現を目指すことを基本方針とし、これを推進していくための体制として健康経営推進委員会を設置しています。

健康経営基本方針及び体制図はこちらから

• 健康経営方針

当社は、健康経営基本方針と健康経営体制を定め、健康経営を推進しています。

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  健康経営への取り組みが評価され、「健康経営銘柄2024」に選定されました。写真は表彰式のときに撮影したものです。

健康投資（取組・指標）から健康課題解決までの過程を見える化した戦略マップを作成して実行しています。

従業員一人ひとりが心身ともに健康な状態で、安心して活き活きと働き続けることが、会社にとって重要であるとの認識のもと、「労働環境の質的向上」を目指します。

これまでの働き方を見直し、仕事と生活をより一層充実させていくことを目的とした取り組みを行っています。

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  「プレミアムウィークデー」とは、ジャックス版プレミアムフライデーです。

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  慢性的に超勤が発生している場合、要因報告を求め、面談および業務見直しを実施しています。

ジャックス健康保険組合と協働で実施し、様々な施策や企画と連動させ、従業員が自主的に健康の保持・増進や自己啓発・研鑽に取り組める環境づくりを推進しています。また、ワーク・ライフ・バランスを更に高める為、下記取り組みの目標を達成した従業員へジャックスグループライフケアポイント（JLP）を付与しています。

下記の取り組みの目標を達成した従業員へJLPを付与しています。

1. 1.
   ノー残業デー月7日以上実施
2. 2.
   有給休暇7割取得
3. 3.
   ボランティア活動（年2回）
4. 4.
   通信教育グループ受講かつ修了者
5. 5.
   ウォーキングイベント（歩活）平均歩数5,000歩以上実施（年2回）

運動習慣を定着するため半期毎にグループ参加型の「ウォーキングイベント（歩活：あるかつ）」を開催しています。イベント期間中に歩いた合計歩数が上位だったグループには、JLPを付与する等の特典を付け、参加率の向上を図っています。

従業員一人ひとりが自身の健康状態を良好に保つために必要な取り組みであり、通達やメール等で定期的に報知・啓蒙を行います。
2020年度からは健診システムを導入し、健診データの管理強化による、再検査・要精密検査対象者への受診勧奨等の早期対応を実施し、重症化を予防しています。

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  実質数値

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  適正体重＝BMI：18.5～24.9

特定健診の結果から生活習慣病の発症リスクが高く、生活習慣の改善により、高い予防効果が期待できる従業員に対し、健康保険組合主催で「特定保健指導」および「重症化予防プログラム」を実施しています。
専門スタッフ(保健師・管理栄養士など)が生活習慣を見直すサポートを行います。

メンタルヘルス不調を未然に防止し、ストレスの原因となる職場環境の改善を目的に、労働安全衛生法に基づいた『ストレスチェック』を実施しています。

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  「総合健康リスク」とは、「仕事の量的負担、コントロール」および「上司の支援、同僚の支援」の判定図から総合的に判断して、「全国平均を100」と比較して数値として算出しています。

職場環境の実態や従業員一人ひとりの状況(キャリア・ライフプラン等)把握のため、部署訪問や個別面談を実施しています。

会社・労働組合・健康保険組合共同で、従業員向けの社外相談窓口を設置しています。
経験豊かな相談スタッフが健康・医療・介護・育児・セカンドオピニオン・メンタルヘルスなどの相談に対応し、医療機関情報等の提供も行っています。
また、海外駐在員向けに対しては「24時間海外医療相談サービス」を導入しています。

従業員個人や各部署から、就労の継続に不可欠な健康面に関する各種相談があった際に、健康経営推進室にて専門家の協力を仰ぎながら、休職から復職まですべてのサポートに対応しています。

「仕事に誇りややりがいを感じている（熱意）」、「仕事から活力を得ていきいきとしている（活力）」、「仕事に熱心に取り組んでいる（没頭）」の3つの要素をもとに「働きがい調査」を行い、従業員の職務への満足感が高まるよう取り組みを実施しています。

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  「職業性ストレス簡易調査票」（57項目）の設問5項目の平均合計点を表示しています。（最低4点～最高20点）
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  設問5項目（働きがいのある仕事だ、活気がわいてくる、元気がいっぱいだ、生き生きする、仕事に満足だ）

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  17項目に対する7段階（0＝全くない-6＝いつも感じる）の全従業員平均

プレゼンティーズムとは、「健康問題が理由で生産性が低下している状態」のことを意味します。従業員のパフォーマンス向上を目指し、生産性低下の要因を社内アンケートにより調査し、職場環境の改善に活かしています。

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  「職業性ストレス簡易調査票」（57項目）の設問26項目の平均合計点を表示しています。（最低26点～最高104点）
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  設問26項目（怒りを感じる、内心腹立たしい、イライラしている、ひどく疲れた、へとへとだ、だるい、気がはりつめている、不安だ、落着かない、ゆううつ、何をするのも面倒だ、物事に集中できない、気分が晴れない、仕事が手につかない、悲しいと感じる、めまいがする、体のふしぶしが痛む、頭が重かったり頭痛がする、首筋や肩がこる、腰が痛い、目が疲れる、動悸や息切れがする、胃腸の具合が悪い、食欲がない、便秘や下痢をする、よく眠れない）

アブセンティーズムとは、「仕事を休業、欠勤している状態」のことを意味します。

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  病気による欠勤や休職の1人あたりの平均日数。

アンケートにより従業員の健康意識・生活習慣に関する情報を把握しています。

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  評価尺度「WPAI（労働生産性損失）」を利用して測定しています。
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  体調不良が労働に悪影響を与えている割合を示しています。

ジャックスでは、「ジャックス労働組合」と労働協約を締結し、社業の発展と組合員のより豊かな生活を目指して、協議を行っています。
協議は、年間を通じて協議・解決を図る「労使通年協議（シーズン・セッション）を導入しています。
健康経営においては、情報共有・協議、施策の協同実施を行っています。

ジャックスでは、労働安全衛生法に基づき、社員の安全衛生の確保および改善を図り、快適な職場環境の形成のために必要な措置を講じています。また、従業員数50名以上の拠点では衛生委員会を設置し、月1回以上の開催を行い、産業医・衛生管理者による職場巡視を実施しています。
衛生委員会では、健康障害の防止や、健康の保持増進を図るための対策について意見を出し合い、職場環境の改善に向けて審議しています。（労働安全衛生マネジメントシステムは導入しておりません。）

ジャックスでは、これまでの取り組みが評価され各種認定を受けております。

健康経営銘柄2024

「健康経営銘柄」は、従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取り組んでいる上場企業の中から、特に優れた健康経営を実践している企業を、1業種1社を基本として、経済産業省と東京証券取引所が共同で選定・公表するものです。ジャックスにとって初めての選定となります。
なお、ジャックスは、健康経営に取り組む企業として、パートナー企業に対して健康経営に関する情報提供を行うとともに、労働安全衛生関連の法令遵守、認定制度の取得を推奨しています。

健康経営優良法人2024『ホワイト500』

「ホワイト500」とは、経済産業省が企画している健康経営優良法人認定の認定企業の一部のことを指します。健康経営優良法人2020からは大規模法人部門認定法人の中で、健康経営度調査結果の上位500法人のみが「ホワイト500」として認定を受けることができます。
ジャックスは、これまでの取り組みが評価され、2018年より7年連続で認定を受けました。

次世代育成支援対策推進法『プラチナくるみん』

「くるみん」とは、厚生労働省が次世代育成支援対策推進法に基づいて企業に対して行っている認定のことを指します。仕事と子育ての両立支援に取り組む企業が、一定の基準を満たした上で都道府県労働局に申請すると認定を受けることができます。
ジャックスでは2021年に5度目の認定を受け、より高い水準の取り組みが評価され、上位認証である「プラチナくるみん」を取得しています。

女性活躍推進法『えるぼし』

「えるぼし」とは、女性活躍推進法に基づく行動計画の策定と届出を行った企業のうち、女性活躍推進法の取り組み状況が一定基準を満たす優れた企業を認定する制度です。
ジャックスでは、2018年4月1日から2021年3月31日を計画期間として行動計画を策定・届出し、女性の活躍に関する実施状況が優良な企業と認められ、「えるぼし」認定を取得しました。